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90后“紡二代”企業(yè)經(jīng)營(yíng)新思維
——訪桐鄉(xiāng)優(yōu)陽(yáng)紡織有限公司總經(jīng)理馬賀
企業(yè)名片
桐鄉(xiāng)優(yōu)陽(yáng)紡織有限公司位于素有“全國(guó)最大的羊毛衫集散中心”的濮院,主要經(jīng)營(yíng):羊絨、羊毛、貂絨、耗牛絨、彩點(diǎn)貂絨、星光絨、長(zhǎng)毛水貂、兔絨等產(chǎn)品。
人生,有許多想做卻不敢做的事,當(dāng)你因?yàn)槲窇诛L(fēng)險(xiǎn)而放棄奮力一搏時(shí),發(fā)現(xiàn)其實(shí)事情不像你想象中的那么難。
談到進(jìn)入紡織行業(yè)的機(jī)遇,馬賀笑稱自己是“紡二代”,“其實(shí)家族最早是做毛衣生意的,后面轉(zhuǎn)型做紗線。我畢業(yè)的時(shí)候正好是家里企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期,一畢業(yè)我就進(jìn)了家族企業(yè)”馬賀對(duì)自己的選擇,有著一份坦然。接受專訪時(shí),他總是微笑著說(shuō)話,有著較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力,談吐幽默、邏輯清晰。從優(yōu)陽(yáng)紡織當(dāng)下的發(fā)展來(lái)看,也印證了他是一位優(yōu)秀的90后運(yùn)營(yíng)者。
做定位中高端的秋冬紗線
不可否認(rèn),有部分“商二代”,總想躺在父輩的余蔭下享受生活,但這不包括馬賀。
2008年,馬賀畢業(yè)后決定子承父業(yè),毅然回到家族企業(yè)——優(yōu)陽(yáng)紡織工作。事實(shí)上,當(dāng)時(shí)馬賀的處境并沒(méi)有別人想象的那么光鮮。所謂“隔行如隔山”,馬賀的父母雖然有二十多年的毛線企業(yè)經(jīng)驗(yàn),但是轉(zhuǎn)型做紗線,并不是那么容易,企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題一個(gè)接一個(gè)。
馬賀進(jìn)入優(yōu)陽(yáng)后,跟所有的“創(chuàng)二代”一樣,躊躇滿志,想要用自己創(chuàng)新的思維方式去改變優(yōu)陽(yáng)現(xiàn)狀。年輕人追求新鮮事物,敢于突破和創(chuàng)新。進(jìn)公司半年后,他發(fā)現(xiàn)公司最大的問(wèn)題在于公司的產(chǎn)品沒(méi)有一個(gè)清晰的定位。意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的重要性,馬賀做出一個(gè)決定:選擇主打產(chǎn)品,重新定位產(chǎn)品。
馬賀的這個(gè)想法得到了家人的一致支持,經(jīng)過(guò)大家商議和探討,最終確定將公司產(chǎn)品定位中高端,以秋冬紗線為主打產(chǎn)品。
與時(shí)俱進(jìn)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)理念
“企業(yè)要發(fā)展,一定要與時(shí)俱進(jìn),要突破老一套的經(jīng)營(yíng)方式”馬賀說(shuō)出了在企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中自己遇到的一些難題。作為“紡二代”進(jìn)入企業(yè),在很多前輩看來(lái),馬賀缺乏一線的管理經(jīng)驗(yàn),一些想法在他們看來(lái)是不切實(shí)際的,所以提出的很多的建議都很難得到支持。
優(yōu)陽(yáng)紡織一直繼承著以前做毛衣時(shí)候的特點(diǎn):腳踏實(shí)地、專注產(chǎn)品。馬賀加入優(yōu)陽(yáng)后,并不是一味的否定既有的東西,而是在既有的管理基礎(chǔ)上融入兩人更為先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)方式。在馬賀看來(lái),產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎(chǔ),但推廣也很重要。所以,他提出,在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上,加大推廣力度。
通過(guò)這幾年的努力,優(yōu)陽(yáng)已經(jīng)不再只是一味埋頭做產(chǎn)品的企業(yè)了,其利用互聯(lián)網(wǎng)形成的線上+線下的推廣模式,也逐漸成熟,大大加強(qiáng)了優(yōu)陽(yáng)紡織的品牌知名度。
人性化的管理助力企業(yè)轉(zhuǎn)型
談道自己與父輩在管理上最大的不一樣,馬賀說(shuō)自己的管理方式可能相對(duì)來(lái)說(shuō)更人性化一點(diǎn)。
“我認(rèn)為一個(gè)人要不斷學(xué)習(xí),思維才會(huì)局限?!瘪R賀經(jīng)常去跟老一輩或者去專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),學(xué)習(xí)管理方面的知識(shí)。他認(rèn)為:管理方式在企業(yè)中是非常重要的。良好的管理,不僅能充分發(fā)揮員工的潛能,提高工作效率,還能有助于樹(shù)立企業(yè)良好的形象。自從馬賀將人性化管理方式,引入優(yōu)陽(yáng)紡織后,企業(yè)的凝聚力和人與人之間的相處氛圍,得到了明顯的改善。人性化的管理使得優(yōu)陽(yáng)紡織的員工更加穩(wěn)定,大大幫助了企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型。
對(duì)馬賀來(lái)說(shuō),優(yōu)陽(yáng)紡織不僅有著父輩的心血,更有著他近10年的青春印記。他表示:未來(lái)他會(huì)和父輩一起努力,把優(yōu)陽(yáng)紡織發(fā)揚(yáng)光大!
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